ほとんどタダで3億円を生み出す共感PR

日本をPRのチカラで変えていく。自分が変われば、世界が変わる、内も外もね

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

上岡正明の著書をご紹介させて頂きます。

共感PR 予算ほぼゼロで3億円の効果を生み出す方法

共感PR 心をくすぐり世の中を動かす最強法則

問題解決法・思考法

俺は今回、韓国にはけっこう感謝している

今日は「俺は今回、韓国にはけっこう感謝している」について。えー!と驚きますよね。まあ、最後まで聞いて下さい。裁判所が現金化の検討に入った。韓国政府が放置している以上、強制執行は免れないかもしれない。そして、俺は、そんな韓国に感謝している。…

アウトプットがインプットを引き寄せる(2)

今日は「アウトプットがインプットを引き寄せる(2)」について。※前回続き弊社は全社員が、1日も欠かさず日報を出す。これは、継続力、忍耐力、やり遂げる力を養う。そして、みずからが「伝え続ける習慣」も加わってくる。入社2年目を、まだ2年目と扱えば…

今日は、「コミットを自信に変える方法」について考えた。

今日は、「コミットを自信に変える方法」について考えた。 コミットを達成すると、自信につながる。 そして、自信の大きさだけ、人は大きくなる。 なぜ、その法則を利用するのが速いのかというと、 自信が高まると、人は大きくイメージできるようになる。 不…

今日は、「失敗は成功のもと」について考えた。

今日は、「失敗は成功のもと」について考えた。 失敗するから、成功が近づくとはよく言うが、 成功し続けた方が、成功はとうぜん速いものだ。 要は、成功も失敗も、大切なのは「手に入れるべき知見」。 知見を高めていけばゴール思考が速くなる。 知見とは、…

今日は、株でもビジネスでも「運がいい人にすぐなれる法則」について考えた(2)  

今日は、株でもビジネスでも、 「運がいい人にすぐなれる法則」について考えた(2) 自分は運がいいと信じている人は、 失敗が続いても、 「おかしい、運がいいのに」と考える。 こうなると、がぜん強い。 だから、自分の可能性を信じて、 また学んで、また…

今日は、「稲盛和夫のアメーバ経営のまとめ」について考えてみた(4)

今日は、「稲盛和夫のアメーバ経営のまとめ」について考えてみた(4) ※前回の続きから 株でもビジネスでも、「いったい、何時間学べば上達するんですか?」 というのは、成果に直結しない人の残念な考え方です。 「いったい何を、どの順番で学べば、 勝て…

今日は、「稲盛和夫のアメーバ経営のホントの本音」について考えてみた(3)

今日は、「稲盛和夫のアメーバ経営のホントの本音」について考えてみた(3) ※前回の続きから 稲盛会長の経営を、あえて放送作家的(私は元放送作家です)に、強い言葉で一言で言いうと、 「自ら動かないものは去れ」だ。 稲盛さんは、JAL再建のおり、こ…

今日は、「型(カタ)があると、仕事は早くなるし強くもなる」という話の続き(2)。

今日は、「型(カタ)があると、仕事は早くなるし強くもなる」という話の続き(2)。 どういうときに、何をするのか、何を調べるのか。 たとえば、成功にはぜったい外せない、原理原則がある。 ・発言する言葉にこだわる とか、 ・本を読むとか とか ・素直…

多摩大学大学院情報経営学科(MBA)を、この春、無事卒業しました。

多摩大学大学院情報経営学科(MBA)を、この春、無事卒業しました。 この2年間、長いようで短く、従事した大学院生活でした。 MBAを取ろうと思ったきっかけは、ビジネススキルにしろ、株式投資にしろ、本を執筆するのに体系的に学んだ方がいいじゃないか、…

今日は、「基本にこそ、戦略や戦術は従う」について考えた。

今日は、「基本にこそ、戦略や戦術は従う」について考えた。 「組織は戦略に従う」とは、 経営学において世界的な権威であるアルフレッド・チャンドラー氏の言葉です。 戦略戦術は、成果を追求するために不可欠なプロセスです。 いっぽう、忘れならないのは…

今日は、「戦術に基本が大切なのは、なんで?」について考えてみた。(3)

今日は、「戦術に基本が大切なのは、なんで?」について考えてみた。 戦術の2つ目に大切なこと、それは、【2】基本が成されていることだ。 これは、ビジネスにも、株式投資にも通じる。 え、基本? そう思った方も多いはず。 だが、戦術のオペレーションに…

今日は、「戦術に必要な2つの要素ってなに?」について考えてみた。

今日は、「戦術に必要な2つの要素ってなに?」について考えてみた。 一瞬で勝敗を分けるのでなく、それが、継続と再現を必要とする攻略目標であるならば、戦術にとって大事なことが2つある。 それは、【1】シンプルであること【2】基本が成されていること …

今日は「戦術(せんじゅつ)っていったいなに」について考えてみた。(1)

今日は「戦術(せんじゅつ)っていったいなに」について考えてみた。 戦術の定義とは、なんでしょうか。 さまざまな考え方ができますが、 明確な目標を達成、あるいは攻略するための「あらゆる手段」である、と考えるのが シンプルでわかりやすい。 その手段…

地道にやれば、成果は必ず上がる?

地道にやれば、成果は必ず上がる。 ただ、成功する方法(ベクトル)があっていなければならない。大切なのは、(1)成功するための方向、(2)努力 原因があるとすればどこにあるのかを考えて、方向性から考えてから、量、質、スピード、起動時間、口ぐせ…

性格はたった3カ月で、みるみる変わる。

ようやく決算が終わったー!というわけで、久々の更新。 今日は、社員の日報へのコメントから。リスクや期待で、自分や周囲を追い込む積極的な発言をしていこう。「しかし、意味がないかと・・・」と慎重な発言をしても、「うまくいったら楽しそう・・・」と…

人の成長には、たとえば下記のように、ある一定の原理原則論がある。

人の成長には、たとえば下記のように、ある一定の原理原則論がある。 「過去の習慣が性格を形成し、現在の性格が、未来を作る。」 そのため、原理原則的には、結局、過去において楽をしてきた人間は、今の自分との戦いに敗れ諦めてしまう可能性が高いとは感…

今日は、ドラッカー張りに「マネジメント」に考えみてた。

今日は、ドラッカー張りに「マネジメント」に考えみてた。 ドラッカーのマネジメント、読んだことない。。。ユニクロの柳井さんが推薦してたので、読もうとして辞めてしまった。この手の古典は、読むのに努力がいる。 え? 経営者でMBAなのに読んでないの…

対応のレスポンスを上げていき、疑問や課題に対する提案をし続ける。

今日は社員の日々の内省から。対応のレスポンスを上げていき、疑問や課題に対する提案をし続ける。============================ 打ち返しが早ければ。それだけ成長が早まる。「なぜ」だけでなく、なぜ思考はコンサルだけだが、 いずれ実業家をめざすなら、…

今日は「成長と生産性の反比例」について考えた。

今日は「成長と生産性の反比例」について考えた。 成長には量が必要で、量には生産性が不可欠。生産性とは、つまりは量の追求から生まれてくる究極かつ壮大な慣れである。 いっぽう、仕事ができない人は、それを仕事の効率追求と勘違いして真逆を行く。いか…

「少しずつでも、毎日前進」

「少しずつでも、毎日前進」。 一時的に伸びても、それが続かなければ意味がない。 「偶然」はいつか味方につけるものであって、「継続」はそのためにいつも続けるもの。 両輪が同時に動き始めると、強いよね。

今日は、ビジネスも投資も、 その根底にある「成功の法則」について考えた。

今日は、ビジネスも投資も、その根底にある「成功の法則」について考えた。 いつか大きく成功するといって、今を手を抜いて頑張らない人は、その「いつか」も訪れない。 今の経験をしないと、本当の意味がわからない。師と本と成功は、本人の資質が高まれば…

どんな生き方を選ぶかという「決断」だ最初だ

今日は、中堅スタッフの内省から。 <内省>「今までのやり方・延長線にとらわれず、常に新しい発想・開拓をする」-------------- 毎日、気づきがあれば、毎日、成長していける。毎日、なにげなく過ごせば、毎日が、ただ流れていく。 それが悪…

目標から練らないと、良い結果は残せない

目標から練らないと、良い結果は残せない 結果から逆残して良い行動をしようとしても、 真に良い目標にたどり着かない。 でも、なかなか、それは難しいよね。 毎日、「成果、行動、成果、行動」と 会社や上司に言われ続けているからだ。 そうした現場リーダ…

吸収したもの(インプット)を、しっかりとアウトプットできるところまで落とし込む

吸収したもの(インプット)を、しっかりとアウトプットできるところまで落とし込む。そうすれば、いま、何をインプットするべきかが、より明確になるはず。 アウトプットの仕方はさまざま。・ノートに記していく。・クライアントに提案してみる。・他人に教え…

世の中を形成している理論は、なんだと思う?

世の中を形成している理論は、なんだと思う? 現在の物理学では、複雑系が支配的だ。 一見、無関係な要素への運動や刺激こそが、本来、必要な部分への成果や、生産性向上の作用につながる。 いまや、トレーニングはトラック競技であっても、山岳トレーニング…

講演は、サイバーエージェントの藤田社長でした

先日は、パッションリーダーズのセミナーに参加。講演は、サイバーエージェントの藤田社長でした。 「バリバリ営業、夜は麻雀イメージ」だけが先行していたが、予想に反して、すごく誠実で、静かなる秘めたる野心家、という印象でした。 多くも語らなければ…

今日は、今、一番成長中の社員の内省から。

今日は、今、一番成長中の社員の内省から。 --------------------<内省>「結果にこだわっていない理由は一つしかない。負け癖が心身に染みついているからだ。」 世界は自分の母親ではない。質問すれば何でも答えてくれるわけではない…

今日は、「MBAって役に立つの?」を哲学的に考えた。

今日は、「MBAって役に立つの?」を哲学的に考えた。 人は、大人になっても、なぜ学ぶのか。これって、言葉にするより、ずっと奥が深い。 えらい教授だから、えらい経営者だから、明確な答えが用意できるわけではないね。 考えるに、結局、同じ境遇の人が、…

良いリーダーとは、相手の立場に置き換えて、俯瞰的に捉えることができる。

「俯瞰して見る」というのは、 相手の立場になって考えることと同義な気がする。 一歩引いて客観的に捉えるのも、 相手の立場に置き換えて感じるのも、 同じスキルや共感力が必要だろう。 そのどちらもが同時にできるリーダーが、一番いいね。 相手の立場に…

生産性は、まずリーダーからはじめなければ、意味がない。

今日は、生産性について考えた。 「生産性」という本がダイヤモンドから出版されて、ベストセラーになっている。 実は、まだ、読んでいない。トヨタ式か何かだったような気がする。。。 そもそも、生産性を他社実績からインストロールできるのかという疑問が…